影视“浙军”迈步“互联网+” 模式创新再迎发展蓝海

　　中新网杭州8月31日电(王逸飞 高怡)“确实拍得非常艺术，是一部不一般的电影，可以算是伟大的电影。”“用极尽写意之笔挥就唐风华貌，狭义风骨”……

　　27日，侯孝贤导演新片《刺客聂隐娘》公映。该片未映先红，此前摘下戛纳国际电影节最佳导演奖，公映后更是引发大讨论，近日一直盘踞在微博、豆瓣等话题榜前列。

　　从大荧幕上的《刺客聂隐娘》、《捉妖记》，到电视屏幕中的《何以笙箫默》、《武媚娘传奇》……今年以来，影视“浙军”的部部力作，均赢得了票房、收视率与口碑的双丰收。

　　“影视产业的发展，一个很重要的原因，是互联网基因注入产业所产生的乘数效应。”持这种想法的并非华策影视集团总裁赵依芳一人。作为中国影视产业第一梯队的“浙江军团”，如今正通过打造自己的“互联网+影视”时代，再次开拓着发展蓝海……

　　知己知彼大数据打造精准反馈

　　“用科技检测电影用吐槽点亮票房”，这是华策影视电影脱口秀——《一票难求》的节目口号，该节目已于7月登陆江苏卫视，也是华策影视在“互联网+”时代下的最新动作。

　　据了解，节目参考目前世界最先进的好莱坞映前测评技术，自主研发了高科技产品眼动仪和脑电波仪。戴上它，人们观影时所有心理活动和生理反应，都将以清晰数据被量化呈现，电影是否激动人心、夺人眼球，将不再由当下混乱的文艺评论评定，而让数据成为票房预测帝。

　　“当文化评论进入到一个混乱的年代，我们用科技和数据说话，并为票房进行有力佐证。”华策集团副总裁、首席战略官王丛指出。

　　大数据，正成为浙江影视企业摸准市场脉搏的有力“武器”。

　　杭州中闻影视，是近年新崛起的一家创意创业型影视公司，也是杭州西溪创意产业园中，电影产量最高的影视公司。对于企业的迅速成长，中闻影视总裁宣焕阳坦承，这离不开互联网、大数据的功劳。

　　“前期准备过程中，在确定选题同时，我们一定会分析观众都在看什么，爱看什么，然后有针对性地策划作品。包括风险评估也好，我们都在做。现在大数据的运用很方便，提供的信息也很细致。应该说这是互联网带给我们的非常重要的红利。”宣焕阳说。

　　“以我们已经上线的《诡替身1》为例，网络上线之后，网站就为作品整理出了看点，网友的评论也很直接。这些反馈对我们来说就很重要，院线观众不会告诉你这些。那么我们筹拍《诡替身2》就有概念了，此前哪些做法得到的反馈积极就可以沿用。”他表示。

　　宣焕阳介绍：“我们通过大数据还可以查到非常精准的人群画像，点击我们作品的人都是哪一部分人群、性别比例如何、年龄和地域分布如何、从事什么职业，都可以直观地看到。然后再去针对这一部分人，着重分析他们的偏好，这对我们的作品是非常有帮助的。”

　　作为国内影视大佬、一直延续以内容为核心的华策影视，在大数据应用上也有着自己的心得。

　　赵依芳告诉记者：“大数据应用很广，做一部电影、电视剧，会调用大数据对剧本、编剧、演员等进行全面分析，通过历年来作品类型、收视率、演员微博指数、受众分析等综合判断，这样制作的影视作品成功的概率就会大很多。如《何以笙箫默》就是成功的例子。”

　　据了解，基于大数据制作的全网剧《何以笙萧默》，已经成为中国影视剧互联网关注度现象级产品，全网播放量超过百亿次，并创造了单日播放量超3亿的纪录。同期在江苏卫视和东方卫视首轮播出连续保持同档期收视率第一。

　　如今在不少业内看来，影视行业首先应该具备的是数据意识，坚持以数据为导向的经营意识，建立适合自身发展的数据决策体系，将是未来影视行业发展的趋势。

　　扩张版图全产业链支撑未来转型

　　近期影视企业先后公布了上半年业绩。其中华策影视实现净利润2.18亿元，同比增长7.55%。华谊兄弟与唐德影视也分别迎来业绩大涨，在经济环境尚未明朗的背景下，交出了一张漂亮“答卷”。

　　这背后，自然也离不开影视产业在互联网板块的深耕。其中借“网”打通转型脉络，谋求全产业链布局已成为浙江影视强企的集体选择。

　　回顾近两年并购市场，影视巨头动作不断：华策影视揽入克顿传媒后，又完成对合润传媒20%股份的收购，加速抢占“全媒体娱乐平台”先机；6月阿里影业斥资8.3亿元，收购以提供本地票务系统、互连软件系统为核心业务的粤科软件100%股权；华谊兄弟则在并购手游公司银汉科技后，本月启动与平安银行300亿战略合作，保障全产业链布局。

　　浙江私募人士阮一飞认为：“像华谊兄弟、华策影视等企业，通过并购整合可打通产业链，扩展新版图，产业链间的业态支持能够平衡行业发展波动、降低制片风险，成为企业经营安全阀，一定程度上也给浙江影视公司做大做强提供了条件。”

　　作为当局中人，赵依芳表示：“‘互联网+’给影视行业带来前所未有的机遇。我们首先要转变传统单向传播的概念，我们要把观众变成用户，通过粉丝经济，打通包括购票、互动、衍生品、O2O等全产业链，实现IP价值的最大化。”

　　她介绍，华策影视提出转型、升级的初衷是要不断升级内容。“在‘互联网+’战略下，前期公司高管密集拜访了几乎所有国内知名互联网企业，一方面是学习取经，一方面也是寻求战略合作。最后，华策与百度、爱奇艺和小米这些互联网企业实现深度战略合作，也加速了集团内部转型升级。”

　　“华策于近期提出了以SIP(超级IP)为核心的商业模型，核心逻辑是：彻底打通互联网和影视娱乐界限，从IP开发的最初阶段既对剧目、电影、网络剧、游戏，乃至电商衍生品等全产品线进行设计和一揽子运营。”赵依芳说。

　　华策影视中报显示，公司目前已完成对全网剧、电影、综艺等全能娱乐内容板块的布控，三大内容板块齐头并进，将充分发挥超级IP产品矩阵的跨界破壁效应。

　　宣焕阳则告诉记者，中闻影视也将产业链拓展定为了目标方向：“我们接下去在传统院线电影之外，着重要在移动端开辟自己的新渠道。3分钟左右的短视频、微视频，这类适合在移动端传播的内容，会是我们之后着重开发的，并且一定要有自己的渠道和平台来推广它们。”

　　华谊兄弟总裁王中磊曾为公司未来刻画了一个美好的图景：未来用户看着华谊的电影，玩着华谊的游戏，穿梭在华谊的主题乐园、电影公社和文化城里，在华谊的交互平台上沟通交流……而对于影视“浙军”而言，这样的蓝图也正在成为普遍梦想。

　　“用户”时代产业升级还需内容为王

　　中国电影家协会秘书长饶曙光曾指出，“互联网已不仅仅满足为电影产业提供技术手段，而是通过融资、并购和战略合作，迅速改造传统电影产业的格局。如其所言，互联网正在打破诸多界限，给影视行业带来前所未有的挑战与机遇。”

　　“一方面是受众的改变，我们的受众更年轻、偏好更多元、需求的变化也更迅速，对于我们来说，如何精准把握受众的需求乃至超前引导受众需求都比以前更困难，受众对内容的要求也更苛刻，一个诞生几天的段子或许下周就过时了，拿捏观众的口味的确不是一件容易的事情。”宣焕阳说。

　　他指出：“另一方面是作品形式上的改变。传统电视剧产业的萎缩是显而易见的，取而代之的是现在网络剧、微电影，甚至短到只有几十秒的短视频、微视频，这类形式，谁都可以既是内容生产者，也是内容的发布者，又是内容的消费者。”

　　在宣焕阳看来，作为专业公司，当前背景下就更需要对网络风向有敏锐的嗅觉，建立起年轻有活力的团队，吸纳成长在互联网时代的90后人才。“其实不用害怕跟不上受众需求的多变，需求一直都存在，只不过现在我们看得更真切，这反而是一件好事，我们和观众之间的距离在缩短。所谓互联网思维，无非就是你要能跟上你的观众。”

　　赵依芳也认为，在新环境下，影视企业首先要内容互联网化，在网络上播出更多受欢迎的影视剧内容。而随着影视剧内容的互联网化，团队理念要进行转变，更多的去体会互联网群体意识。如创作什么内容，怎样去考虑互联网用户和传统用户的感受，渠道的抓取与融合，进行互联网的延伸等。

　　浙江传媒学院院长项仲平表示：“现在通过互联网+影视，传播的速度和到达性、对象的精准性更加精确，这为影视产业插上了翅膀。”他也指出：“在新时期，影视企业更要注重创新，不能重复传统模式，可能我们要创造一个全新的互联网+影视创作的模式。结合‘互联网+’模式进行内容创作。”

　　“企业从创作的思路、理念、制作，以及制作过程中对故事内容的叙事，都要和互联网+影视进行融合，这样我们才能在互联网中找到一个很好的土壤和很好的大众平台。”项仲平说。

　　对于互联网+影视的未来，项仲平也予以了展望。他认为：“互联网和影视都是同步向上和有发展前景的产业，两者结合前景会更加宽广。这一方面基于时代性，另一方面基于人性的需求。需求不断，需求永恒，所以产业的前景会更好。”(完)