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施耐德电气王洁:注重人才培养 坚持可持续发展

2018年09月19日 10:50 来源:中国新闻网 参与互动 

  中新网9月19日电 “好的员工要有责任感,有开放的心态,还要有不错的沟通能力,这样的人才在公司的发展空间相对更大。”施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁道出了她眼中好员工的特质。

施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人 王洁
施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人 王洁

  作为一家拥有180多年历史的电气巨头,施耐德电气没有故步自封。提及企业的发展观和人才观,王洁表示:“坚持可持续发展,施耐德电气一直在不断追求创新,既包括公司产品、技术、解决方案和服务的创新,同时也有业务模式的创新,以及人才培养。”

  鼓励创新 培育人才

  据介绍,施耐德电气植根中国三十一年来培养了大批人才,如今活跃在其所处领域的很多优秀企业或优秀企业家,大多曾是施耐德电气的合作伙伴或员工。不断成长的企业离不开优秀人才,作为面向在校大学生的“施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛”为其吸引、发现和培育行业相关人才提供了平台。

  2018年8月28日“施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛”中国区总决赛完美收官。据了解,施耐德电气该项活动已经连续举办了八届,以在校大学生为参赛对象,旨在鼓励年轻人创新和关注可持续发展的同时,也体现了施耐德电气作为最佳雇主培养青年人才的人文关怀精神。

  鼓励提出创新性的想法,是施耐德电气在公司内培育创新氛围和土壤的基础。以上提到的施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛便是体现之一。同时,在企业日常运营中,施耐德电气强调员工开放性思维意识的培养,鼓励技术性问题开放讨论。

  “施耐德电气的数字化团队,最早就是脱胎于公司的几个年轻人提出的能源可视化的畅想,从领导层到具体计划方案的执行人都愿意尝试,结果证明公司的这个‘投资’非常有价值,不仅鼓励员工勇于承担风险,积极尝试新想法,而且也着实为公司的产品和解决方案开发提供了大量的创意。例如我们的‘千里眼顾问’可为用户创造智能高效的数字化运维体验。还有其他中低压领域的能效管理产品等,都获得了市场的广泛认可。这也算得上公司内部创业,现在施耐德电气的数字化团队已经有几十人的规模。”王洁举了个例子,目前能源系统可视化是施耐德电气创新准则的重要组成部分。

  重视女性员工培养

  在人才方面,施耐德电气也十分注重对女性员工的培养。在施耐德电气领导层看来,团队多元化是业务成功的先决条件,实际上,女性正在为这个以男性为主导的行业注入多元化的观点。

  对此,王洁表示:“施耐德电气希望无论在哪个国家的办事处,女性和男性都有公平竞争的机会。在中国,我们也一直坚持贯彻这一战略。”

  刚刚结束的施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛,也特别强调了对女性选手的参与。据悉,该挑战赛鼓励多元化和包容性,每个团队中至少有一名成员必须是女性。这一要求再一次体现了施耐德电气对女性领导力,及对女性人才培养的重视。

  据悉,2015年施耐德电气成立了由公司执行委员会直接发起的女性顾问委员会,其管理层由施耐德电气三个主要业务区域的10位高层管理者组成。该委员会会提出一些新的行动建议,以推动公司内的性别平等并促进性别多元化的企业文化发展。除了女性顾问委员会外,施耐德电气集团董事会成员中女性所占比例为41%。另据了解,施耐德电气全球30%的员工为女性。过去3年中,施耐德电气共招聘了超过23000名女性员工。

  “成为可持续发展的榜样”

  一直以来,作为全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者,施耐德电气从最简单的开关产品到复杂的运营系统,以行业领先的技术、软件和服务帮助客户降低能源消耗、优化能源成本、提高能源管理效率,真正做到能效绿色发展。

  对此,王洁进一步表示:“可持续发展是施耐德电气战略的核心。一方面,施耐德电气保证自己的业务是可持续的;另一方面,通过创新的产品、技术、解决方案和服务帮助客户实现数字化转型,大幅度提升能源管理效率和自动化的水平。”

  此外,施耐德电气也非常注重给予员工成长和学习的机会。王洁也表达了自己希望:“用施耐德电气的知识帮助更多的人去学习和提升技术,实现环境、效益和人员三个维度的可持续发展。希望施耐德电气成为这样一个可持续发展的榜样。”

【编辑:于晓】

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