掌合天下聚焦区域化发展 推动行业碎片化到集约化

　　中新网10月27日电 10月27日，2017第二届中国B2B峰会暨首届B2B博览会在北京召开。供应链电商平台掌合天下副总裁周济出席会议并发表主旨演讲。

　　周济表示，掌合天下以“云仓+便利”为支撑点，以“1+N”的联盟模式形成区域竞争力，以“互联网技术+资本的力量”推动行业的发展。而作为专注于快消品供应链领域的“领头羊”企业，更应该将推动行业“碎片化”到“集约化”作为使命。

　　行业碎片化凸显集约化的发展商机

　　传统快消行业的发展趋势与情况在近些年不容乐观，大部分传统快消行业的增长势头逐渐下滑，以啤酒、饮料、白酒、乳品、休闲食品等为代表的快消品最为突出，传统快消行业发展陷入困境。生产力发展低下、新技术应用难成为传统快消品行业新的痛点。“人”、“货”、“场”不断受到各维度的立体化打击，行业不断“碎片化”。

　　吃喝有外卖平台，想啥点啥不用非到饭点不必花时间来回折腾；出行不必自己有车，网约车、共享单车想出门骑上就走；日常用品不仅仅在小卖部购买，网店、便利店、APP都能满足，甚至综合性的商城可以满足所有生活需求；超市进货已不是靠电话向业务员下单，只要有网络随时下订单......“碎片化”的形态凸显集约化发展的商机。

　　身处整合的大时代，各行各业对资源整合的趋势日渐明显，整合既是行业机遇又是发展趋势。快消品领域在“碎片化”形态下的生产力低下、新技术应用难的困境难以得到解决，掌合天下致力于解决快消品行业的痛点，充分整合产业链上下游行业资源，顺应时代发展趋势，从而打开市场局面，拓展行业规模，增强自身实力。

　　快消品B2B平台以行业资源整合者的身份，充分发挥供销各层级的协同性。对服务类、自营类两种不同模式的快消品B2B企业而言，都在打造从“碎片化”到“集约化”的业务形态，渠道扁平化、资源集约化、流通数据化渐成趋势。对产业链中间层级的经销商而言，N个经销商联合发展，共同做大做强，才能更好地对接上游，服务下游。对产业链末端环节中小超市而言，连锁便利店发展渐成规模，标准化、品牌化成为行业要求。产业链各环节无一不是在集约化的趋势下，把握商机，在不断扩大规模的基础上，综合实力得到增强。

　　平台、项目、模式推动行业集约化发展

　　掌合云仓项目和便利店项目是掌合天下着重加码的业务版块，在线下整合区域资源，将不同区域经销商整合，集约化运行，避免行业资源的重复和浪费，以“1+N”的联盟模式打造区域核心竞争力，用互联网技术+资本的力量推动行业发展，提高商品流通效率。

　　快消品B2B企业的核心商业价值是通过平台实现产业链上下游的高效联动，整合区域货源、经销商、终端，发挥联动性和协同性，驱动整个行业从“碎片化”向“集约化”发展，实现资源高效匹配、利用、共享和区域之间的协同，进而打造共享服务平台。

　　掌合天下加速构建品仓店一体化供应链服务

　　掌合天下实行线上和线下融合联动双重战略，打造基于掌合商城、掌合云工厂的线上平台+线下云仓+便利店的品仓店一体化供应链服务，加速构建快消品B2B生态系统。

　　品仓店战略以“城市合伙人”模式作为重要依托，掌合天下深耕区域供应链整合，采用本地化运营、分站联营的方式，将城市合伙人与平台进行利益绑定，预计在未来三年内完成全国1500家重点县级以上的城市规模布局。“掌合云仓”是以区域云仓为核心，整合区域内资源，结合干线运输和终端配送，为商品销售建立稳定的供应通道，实现平台商品的区域整合流通，打造服务于掌合生态体系的流通运转供应链综合解决方案。“酷铺+掌合便利”以“互联网+益民/便民”服务为宗旨，以线上与线下、商品与服务融合发展为导向，打造移动互联网与实体店一体化的O2O社区智能化生活服务中心。

　　周济在峰会上指出当下B2B企业的使命是推动行业从“碎片化”向“集约化”发展。掌合天下以“优化供应链，赋能新经销”为宗旨，聚焦于区域化协同发展，不断升级优化供应链服务，集约化驱动整个行业快速发展。