洋码头实现结构性盈利 着重打造平台效率和用户体验

　　中新网10月26日电 近日，独立跨境电商平台洋码头宣布已于今年9月实现结构性盈利，收入整体覆盖支出。未来，洋码头将继续“练内功、破瓶颈”，注重在供应链整合、买手商家赋能以及售后服务等三方面再升级。洋码头创始人兼CEO曾碧波表示，平台效率和用户体验将是洋码头重点战略方向，同时启动城市下沉战略，加速渗透二三线城市，普惠更多国内消费者。

　　平台轻模式有助提升整体效率

　　自成立之初，洋码头就确定了平台发展之路，以聚集全球买手商家，打造弹性供应链为方式，通过大数据监管，严格依照用户口碑系统进行流量分发，帮助消费者挑选出货源正品、服务更优质的买手商家，提升海淘购物体验。

　　洋码头的平台模式以消费者多元化商品需求为出发点，通过打造买手商家体系及跨境产业生态链，极大丰富了消费者的选择面，加上布局自建国际物流，打破了保税模式下对商品品类拓展的限制，尽可能地丰富平台商品种类。

　　7年来，洋码头一直坚持“买手入驻严审、大数据监管、官方物流封闭运输、假一赔十售后无忧”四道正品防线，对买手商家货源、资质、服务等多方面进行实时监控，接受广大消费者的公开监督和实时反馈。一经证实，将对不良卖家严惩绝不姑息，努力打造纯净海淘环境。

　　多年积攒下的买手商家丰富资源和用户良好口碑，使洋码头处于健康的可持续发展状态。在大流量积累基础上，洋码头针对买手商家交易订单收取服务费，以保证洋码头平台的健康运转。

　　强化内功  服务“三驾马车”再升级  

　　曾碧波认为，高效赋能上游产业，整合多环节资源是中场阶段面临的一大机遇，更是企业对整合行业的担当。“从组织商品进入销售到物流和售后，整个链条都需要行业付出巨大的努力，教育和赋能上游产业链，让他们更懂得中国市场和中国消费者。”

　　目前，消费者对于跨境购物已不仅仅局限于传统母婴、美妆、保健三大品类。曾碧波透露，除洋码头现有的服装、鞋包三大优势品类之外，还将注重在居家、饰品以及运动等方面的类目拓展，“消费者越来越注重生活品质的提升，选择明显愈加多样化，这三个品类在消费趋势上有明显的变化”。

　　截至目前，洋码头每日可供购买的商品数量超过80万件，覆盖美国、英国、日本、韩国、澳洲、新西兰等83个国家。

　　去年起，洋码头开启了全球买手培育计划，从认证入驻到成长发展建立了一整条完整的规范体系，注重服务品质的提升与买手商家服务的打造。通过理论指导与实际操作相结合的培训机制，洋码头不断推进买手商家的专业化发展，深度赋能上游，打造全球跨境产业生态链。

　　洋码头近期上线的“先行赔付”及“一慢就赔”，着力解决服务保障和物流两大行业痛点。“先行赔付”解决了消费者和买手商家之间的购物纠纷。凡是消费者在洋码头所购商品出现交易问题，洋码头将第一时间启动“先行赔付”机制，且依照涉及问题的不同，主动代替商家进行相关赔偿服务。而“一慢就赔”确保了消费者在指定时间内收到心仪的海外商品。若是在洋码头成功下单且支付全款的订单，使用贝海国际物流承运且运单号真实有效，从付完全款时起至签收时止，未在服务承诺时效内送达，消费者将享受洋码头赔付的一定金额。

　　通过对商品源头的把控以及多年布局自建国际物流，洋码头确保了商品从海外到国内各个运输段的封闭性，整个过程中包裹不会被“第三只手”拆包或调包，并合法合规清关，全程状态实时查询，真正给消费者吃了一颗定心丸。

　　第三方机构艾媒咨询发布报告显示，洋码头以更加快速、稳定的物流配送和极致的售后服务体验，在用户满意度上位居跨境电商榜首。

　　开启百城计划  战略布局加速渗透二三线市场

　　据洋码头数据显示，去年上半年二三线销售额同比上涨速度已远超北上广深。另有艾媒数据显示，中国海淘用户数量已从2014年的0.15亿增长到2016年的0.41亿，并且在2016年增速达到78.3%，预计仍能维持高速增长，全民海淘时代正在到来。

　　今年以来，洋码头在上海、南京、武汉等重点城市掀起了轰轰烈烈的线下活动“洋物运动”，成为业内瞩目的重磅营销事件，也受到二三线城市老百姓的热烈追捧。洋码头将以此为契机，围绕各省省会、经济发达区域中心城市和海淘潜力前列城市开启百城计划，将“洋物运动”席卷至中国各个城市，让更多的消费者认识海外商品，了解国外时尚资讯和生活方式。

　　除此之外，为加速二三线城市市场渗透，洋码头还启动了“百城千校成长计划”，成立“百万成长基金”，搭建跨境电商学习交流平台，持续为国家输送专业化、高精尖的跨境电商专业人才。

　　海淘已不再是一线城市的专利，洋码头将目光瞄准更广阔的二三线市场，注重在用户教育、良好的购买体验、本地化的服务体系等多方面持续发力，通过各种营销活动和本地化服务的建设，与当地老百姓近距离接触，感受海外商品，获得更好的海淘服务体验。